为进一步强化管理，提升效益，持续做好降低产销差率工作，2015年9月1日下午，德安润泉供水在该公司五楼会议室召开降低产销差率专题座谈会。公司领导班子、各部门负责人及职工代表共40余人参加座谈。

　　                            

    与会人员就降低产销差率各自所做的工作、存在的问题以及改进措施进行了广泛而深入的讨论，大家一致认为，过去三年中，通过公司上下一心、精诚合作和共同努力，降低供水产销差率工作取得了实质性的成效，是企业整体管理水平提升的良好体现。但近期的产销差有所反弹，已超出年初制定的计划目标，形势逼人。

    通过座谈，大家意识到危机感和紧迫感，并就如何进一步降低产销差率统一了思想：要继续推进降低产销差率工作向纵深方向发展，加强老城区管网改造，抓好管材质量的安装工程质量，推进水表周期更换工作和水表校验，加大管网测漏力度，推进巡管、抢修工作机制的创新，加大稽查力度，改进出厂水计量器的安装提高计量准确率，加强消防、园林、环卫等公共用水的管理，做好老城区拆迁范围水管的清理，减少人情水等等。

    会上，大家还学习晋江水务的管理方法，并对网格化管理模式进行了讨论，一致认为，晋江水务的网格化管理模式有利于提高职工的工作积极性、主动性和创造性，便于精准化管理，可以借鉴、值得推广。会议部署，各部门要加快做好网格化管理模式推广前的准备工作。