2017年1月18日至19日，省水务集团在锦都皇冠酒店隆重召开2016年度工作总结暨表彰大会，江西水务全体中高层管理人员，各下属子公司、项目部负责人及部分班子成员、财务负责人，员工代表等150余人参加了此次会议。省水投集团董事长齐伟、副总经理蔡益民、财务总监冷绪忠、总经理助理张琴及集团相关部门负责人先后到会指导。

  

　　大会在总经理年度工作报告中拉开帷幕，水务集团总经理柏树以“不忘初心，砥砺前行，全面推动城乡供水一体化事业再上新台阶”为题，从经营指标、投资并购、项目建设、融资工作、混合所有制改革、运营管理、党务工作、监察审计、党风廉政建设等方面对水务集团2016年度工作进行了总结，并对江西水务在“十三五”开局之年取得的成绩与不足进行了梳理分析，同时向大会报告了省水务集团2017年度工作开展计划。随后，大会听取了水务集团各下属子公司2016年度工作报告，并对2016年度先进集体和先进个人进行了表彰。

    

    会上，水务集团党总支书记、董事长胡晓青用“初具‘四梁八柱’特质”高度概括了江西水务近年来在推进城乡供水一体化建设、保障城乡居民供水安全方面取得的成绩，并结合江西水务当前存的问题，从加强能力建设、提升管理水平等角度，对江西水务2017年的工作发展提出四点意见：一是中高层管理团队要不断强化危机意识、培育市场意识、提高服务意识；二是要努力构建一支专业、高效的管理团队，开拓创新，走产研结合之路；三是要继续大力推进江西水务混合所有制改革；四是要致力于搭建供水产业相关电商平台、打通农村电商“最后一公里”。

　　会上，水务集团外部董事、江西省水协主任郑克一高度肯定了江西水务近年来的发展成绩，并就如何做好降产差、调水价、投资兼并、资本运作、产业多元化等5个方面的工作在技术和方向上给予了富有意义的启示；水投集团党委委员、财务总监冷绪忠高度肯定了江西水务2016年取得的成绩及对水投集团做出的重要贡献，并希望江西水务把握好混合所有制改革的契机，2017年再创佳绩；水投集团党委委员、副总经理蔡益民从经营指标、融资工作、运营管理和宣传工作等方面对江西水务在2016年取得的成绩予以肯定，并要求水务集团担当好国有企业的责任，牢牢抓住运营管理体系规范化建设这一“牛鼻子”，进一步推进公司改革与创新。

      

    水投集团党委书记、董事长齐伟亲临会场指导，并发表重要讲话。齐董围绕如何开发全省水资源、挖掘水价值，全面阐述了水投集团未来五年的战略规划，并高度肯定了水务集团2016年度不忘初心推进城乡供水一体化事业取得的成绩，希望江西水务继续练好“内功”，做大做强，把扩张步伐迈向全国乃至全球，同时要坚持不懈地严抓安全生产，保障供水安全。齐董事长指出，在信息化、互联网+的影响和作用越来越重要的当下，水投集团包括下属公司的全体干部职工要转变思维、与时俱进，充分利用好金融杠杆，在传统产业如何与互联网对接等方面多进行探索。

    新的一年，我们站在了新的起点，全体江西水务人将以齐伟董事长家国天下的情怀和国有企业的社会担当为精神引领，不改城乡供水一体化的初心，砥砺奋进、铿锵前行，创新发展、追求卓越，为把江西水务打造成国内领先的大型综合水务投资运营服务商而不懈努力！