2017年3月15日，省国资委监事会主席项文一行赴江西省水务集团有限公司进行检查指导工作，并在江水大厦12楼会议室召开工作汇报会议。水投集团副总经理郭佩然、纪委副书记兼集团监审部部长陶金平，省水务集团董事长胡晓青、总经理柏树及班子成员、各部门负责人参加会议，会议由陶金平主持。

    会议开始，水务集团总经理柏树对2016年度工作完成情况及2017年工作计划进行汇报；水务集团副总经理喻晓飞对2016年度党风廉政建设、内控管理和监察审计工作及省委巡视组、省国资委监事会、水投集团年度检查发现的问题和整改情况进行汇报。

    随后，水务集团董事长胡晓青作汇报发言，介绍了在省委省政府、水利厅和各地方政府等单位的支持下，江西水务开拓创新、勇于担当的发展历程，并就水务集团在混合所有制改革、引进战略投资者等方面遇到的问题和解决思路等进行了汇报，同时结合当前供水市场散小乱的现状，呼吁国家相关职能部门能加大行业整合力度，采取电力、通讯等行业的整合模式，提升供水服务水平。

    水投集团副总经理郭佩然充分肯定了江西水务发展取得的成绩，水务作为水投集团的核心产业板块，在省内供水行业占据了主导地位，行业影响力日益突出，并在与地方政府合作推进城乡供水一体化项目合作时建立了良好的关系，为水投集团的业务拓展奠定了良好的政府基础。郭总指出，江西水务当前面临并购压力大、建设任务繁重、运营管理水平亟待提升等困难，水务集团要在努力完成水投集团下达的年度任务的基础上，依照上市公司的标准全面提升内部管理水平。

　　在认真听取了汇报后，省国资委监事会主席项文发表讲话，对江西水务近年来取得的成绩以及创业时期的辛勤付出给予了充分肯定和赞扬。江西水务在融资工作方面的创新和推进混合所有制改革所做的基础性工作都卓有成效，并对省委巡视组、省国资委监事会、水投集团检查发现的问题高度重视，进行了有成效的整改。项文还对水务集团2017年度的工作提出要求：一是关注改革，明晰改制的目的，突破改制的瓶颈，解决好体制和机制问题，引入战略投资者要有导向性，并结合自身实际设计上市路径；二是关注发展，要通过整改建立长效机制，由点及面地完善管理制度和运行机制，夯实内控管理，加强体系建设和规范化管理，树立风险管控意识，切实提高运营管理水平。

    3月16日，省国资委监事会主席项文一行在省水投集团副总经理郭佩然、纪委副书记兼集团监审部部长陶金平和省水务集团总经理柏树的陪同下，先后莅临共青城润泉和永修润泉检查指导工作，并在检查中要求这两家供水子公司做到“提质、降本、增效”，科学管理、提高效益，完善经营管理制度，使各项工作更上一层楼。