省水务集团自去年初启动运营管理体系规范化建设以来，经过为期一年的调研、沟通、讨论、修订，确定了集团公司管控模式、机构设置、定岗定编、规范化制度等成果文件，为了使这些项目成果尽快落地运行，水务集团于2017年3月14日召开运营管理体系规范化建设项目落地宣贯会，水务集团经营管理全体班子成员、各部门负责人及部分员工参加了此次宣贯会。

　　宣贯会上，水务集团总经理柏树对咨询机构所提交的各项成果文件给予了充分肯定，要求各部门务必认真学习、吃透各项成果文件，严格抓好项目成果的落地实施工作。随后，中介咨询机构就运营管理体系规范化建设项目的落地实施工作进行宣贯，对水务集团本部形成的80多项制度文件的核心内容作了全面、详细地讲解。

    最后，咨询机构针对文件落地实施提出几点建议：1.希望水务集团各部门组织员工认真学习文件；2.在试运行过程中不断修订、完善，使运营管理体系各项文件更具有指导性、可操作性；3.对试运行情况加强内部检查、审核，将落地实施情况纳入各部门年度考核。