为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，执行《水务集团安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》工作要求，桑海润泉通过切实可行工作举措，全方位、多层次地筑牢安全生产防线，为供水安全提供坚实保障。

抓制度建设，构建安全管理“硬框架”。公司精心制定并不断修订涵盖生产运行、设备维护、水质监测、人员管理等各方面的安全规章制度，确保每一个环节都有章可循。2024年共更新完善12项安全生产管理制度，其中新制订了《安全生产班前会管理办法》《反恐防范管理制度》等制度，与既有的安全制度共同形成更严谨有效的安全管理体系，构建起安全生产的“制度”防线。

抓教育培训，提升员工安全“软实力”。公司高度重视员工的安全教育培训工作，采用多元化的培训方式提升员工的安全意识与技能水平，定期开展集中式安全知识讲座，邀请行业专家和安全监管部门人员为员工讲解安全生产法律法规、最新的供水安全技术以及典型事故案例分析等。同时，鼓励员工自发进行学习，积极参与培训和竞赛活动，提升员工队伍安全“软实力”。

抓隐患排查，消除安全事故“导火索”。公司成立专门的安全隐患排查小组，采用定期排查与不定期抽查相结合、专项排查与综合排查相补充的方式，对水源地水质安全、供水设施运行状况、电气安全、消防安全等各方面进行全方位地排查，要求做到立查立改，不能立改的限期整改，隐患整改率达100%，从源头上消除安全事故的“导火索”。

抓活动引导，营造安全文化“浓氛围”。公司以开展“安全生产月”活动为契机，积极举办安全知识竞赛、安全应急演练等各类安全活动，并通过制作安全文化展板等形式，广泛宣传安全生产知识和理念，增强员工的安全意识和自我保护能力，营造出安全文化浓厚氛围。2024年公司荣获江西省公安厅颁发的“全省内部治安保卫工作成绩突出单位”称号。

抓工艺提升，保障供水设备“健康态”。公司加大对供水设施设备的投入力度，建立了科学合理的设备维护计划和巡检制度，并投入资金升级消毒工艺，进一步降低安全风险，确保了供水设备始终处于良好的健康状态。

抓空间优化，发挥仓储利用“倍增器”。公司按照《6S现场管理办法》要求，对仓库空间进行科学合理的重新布局，引入高层货架系统，提升仓库的存储容量和货物存放的合理性，显著提高了空间利用率，有效降低了仓库安全风险。

通过一系列工作举措的扎实推进，公司构建起了一道严密的安全生产防线，在保障供水安全、服务社会民生方面取得了显著成效。在未来的发展中，公司将继续守护供水安全生命线，不断创新和完善安全生产工作机制，为供水安全保驾护航。