“春种一粒粟，秋收万颗子”。今年一季度，桑海润泉筑牢经营责任链，稳中求进谋发展，实现首季“开门红”，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

开局即为决战、起步即为冲刺。开年以来，桑海润泉科学规划、精准发力。一是将年度经营任务合理拆分至每月，构建可量化、可考核的月度目标体系，并与各部门签订目标责任书，明确权责，强化压力传导；二是严格成本定额管理，依任务完成情况开展绩效考核，发挥考核导向作用，激励员工积极进取；三是建立常态化经营调度机制，每月定期召开调度会，深入分析营业收入、净利润等关键指标，精准研判经营形势，及时解决问题，确保各阶段目标有序推进。截至三月底，桑海润泉完成全年营收目标的25.25%；利润实现全年目标的32.11%，两项核心指标均大幅超越时序进度，为全年开好头、起好步打牢坚实基础。

开源增收并举，多轮驱动营收。公司聚焦农村饮水市场痛点，针对用户信息残缺、漏损率高企的重点片区，组建专项攻坚专班，开展专项排查工作，依托服务网格精细化、抄表计划明晰化、欠费催缴责任化、用户信息标准化的“四化”管理模式，深度激活市场潜能。通过拓展安装业务实现收入811.78万元，抢抓政策机遇争取政府工程收入257.43万元，并高效完成南昌经开区乐化镇农村供水工程物业化服务协议款项清收。

降本增效同行，释放发展潜能。公司积极探寻运营优化路径，通过精心优化供水泵房运行方案，依据居民用水高峰、平峰以及夜间低峰时段的不同用水特点，对泵房出水压力实施动态调整，有效降低能耗成本。同时，积极与南昌经济技术开发区相关部门展开沟通协调工作，顺利推进并完成了水价调整事宜，为后续的稳定发展筑牢根基。

服务用户为本，提升服务质效。桑海润泉与重点企业建立沟通联系机制，积极开展大客户走访活动，深入了解客户需求，优化服务方案，确保企业复工复产用水无忧；热线保持24小时畅通，及时受理用户咨询与报修，做到“事事有回音，件件有着落”提升供水服务质量与满意度；深入推进“网格员”服务举措，制定年度培训计划，通过内、外部培训提升工作人员专业素养与服务能力。

不负春光争朝夕，桑海润泉将以一季度开门红为起点，持续深耕服务品质提升，以更坚定的决心、更务实的举措，为集团高质量发展贡献更多力量。