一季度，东乡润泉充分发挥党建引领作用，紧紧围绕运营管理、业务拓展和项目建设三大核心工作同步发力，营业收入同比增长42.57%，利润总额同比增长44.53%，交出了一份亮眼的“开门红”答卷。

党建引领，筑牢供水保障根基。去年年底以来，面对东乡区各水源地相继出现旱情的困境，公司党支部迅速行动，成立以主要领导为组长的抗旱工作领导小组，党员干部主动放弃休息时间，带头深入一线排查水源情况，制定科学合理的调水方案，有效保障全区供水安全。

精细运营，多管齐下提质增效。生产调度精准化，通过实时监控管网参数，优化生产调度方案，合理调配水源，减少管网破损和水资源浪费；客户管理规范化，严格抄表员考核，加大供水巡查力度，定期培训客服人员，水费回收率超98%，客户投诉率降低30%；安全管理常态化，完善应急预案，组织2次应急演练，建立应急物资储备库；管网维护精细化，每周开展两次夜间查漏，修复38处漏点；成本控制精细化，加强办公用品、车辆及用电管理，压缩开支。

积极拓展，布局市场增添动能。完成区政府机关食堂及干部周转房高品质供水设备安装调试并投入使用；与供水区域内酒店对接，完成高品质供水项目方案编制，待确定后商谈合作模式，同时，多渠道开展供水服务会员定制宣传。

加速建设，夯实发展供水基础。全力推进王桥水厂工程。该工程总投资约4229.22万元，开工3个月以来，已完成储泥池等主体构筑物建设及地下水排水施工，完成总形象进度的48%，预计8月通水，建成后，新增供水规模0.5万m3/d，将惠及3万余人，有效缓解城乡用水紧张情况。

下一步，公司将继续保持昂扬斗志，以更加坚定的信心、更加务实的作风，推动各项工作再上新台阶，聚力攻坚关键领域，持续锻造核心竞争力，奋力开创高质量发展新篇章。