2017年3月21日和22日，江西省水务集团有限公司赣北区域运营管理中心、赣南区域运营管理中心“精细化与供水服务标准化管理”项目启动会分别在永修润泉和瑞金润泉召开，赣北区域、赣南区域全体下属子公司的班子成员、业务骨干及厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司咨询团队参加了项目启动会。

             

    水务集团总经理助理胡西芳在项目启动会上作动员讲话，提出了精细化管理的目标和期望，并指出“精细化与供水服务标准化管理”项目的实施，有利于提升运营管理水平，提高供水服务质量，有效防控各类风险。各润泉供水公司要统一思想，积极配合咨询机构的工作，完成管理咨询项目中的各项任务，确保项目按时落地并取得实效。

　　  咨询公司项目总监柯凌就本期咨询活动的方案、进程和实施方式作了详细的介绍，并对项目的主要内容、范围和目标等进行讲解。

             

    水务集团总经理助理、赣南区域运营管理中心总经理何京华对赣南区域开展“精细化与供水服务标准化管理”工作进行了部署，要求所辖各公司全力配合卓斯瑞公司做好运营管理体系规范化建设的推广工作，尽快成立本公司运营管理体系规范化建设项目领导小组，负责运营管理体系规范化项目建设过程中的沟通、协调等工作，确保项目建设各项工作如期推进，顺利落地。

    赣北区域运营管理中心总经理熊晖表示，各公司要结合实际，找准关键问题、薄弱环节，扎实推进，每个阶段都要按照相关要求完成规定任务，明确改进目标和措施，把“精、细”落实到每个环节，从而建立起比较完善的精细化管理制度和管理模式，使每一个岗位、每一项工作达到标准化、规范化、具体化、数据化、格式化，努力实现精细化管理在公司发展中的效果。